5月19至20日，海汽集團(tuán)第四屆第二次職工代表大會暨工會會員代表大會在?？趧倮匍_。會議系統(tǒng)總結(jié)公司2025年各項(xiàng)工作，分析研判當(dāng)前形勢，全面部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，為海汽集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展凝聚共識、錨定方向。
海南旅投副總經(jīng)理馮憲陽出席會議并講話。海南旅投黨委委員，海汽集團(tuán)黨委書記、董事長符人恩作總結(jié)講話。海汽集團(tuán)副總經(jīng)理符干春主持會議。海汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、工會會員代表及列席代表共127人參加會議。
會上，馮憲陽對海汽集團(tuán)第四屆第二次職工代表大會暨工會會員代表大會的順利召開表示祝賀。他強(qiáng)調(diào)，今年是“十五五”開局之年，也是海南自由貿(mào)易港全島封關(guān)運(yùn)作后的首個完整年度。全體干部職工要切實(shí)將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署和目標(biāo)要求上來，堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念、聚焦效益、嚴(yán)守底線，以“強(qiáng)運(yùn)營、盯項(xiàng)目、提效益、促改革、抓隊(duì)伍、控風(fēng)險”為工作主線，奮力完成全年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，全力以赴打贏扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力書寫海汽轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新篇章。 會議全面回顧了海汽集團(tuán)2025年工作成果，深刻剖析了當(dāng)前面臨的問題與挑戰(zhàn)，明確了“十五五”期間總體發(fā)展思路和2026年工作目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)。 會議明確，2026年海汽集團(tuán)將錨定海南自貿(mào)港旅游交通綜合服務(wù)商的發(fā)展定位，以“轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主線，以“開拓增量”為目標(biāo)，以“服務(wù)升級”為核心，以“產(chǎn)業(yè)融合”為抓手，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，始終保持戰(zhàn)略清醒、始終堅(jiān)定發(fā)展信心，確保“十五五”開好局、起好步、謀新篇。 會議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿全過程，以高質(zhì)量黨建凝聚攻堅(jiān)合力，在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本盤的同時，更加注重發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，更加注重提升價值創(chuàng)造能力，更加注重統(tǒng)籌發(fā)展與安全，打贏“三大攻堅(jiān)行動”，推進(jìn)“三大創(chuàng)新變革”，嚴(yán)守“三條發(fā)展底線”，著力構(gòu)建“主業(yè)突出、多業(yè)協(xié)同、數(shù)字賦能、綠色低碳”的發(fā)展格局。 圍繞2026年的重點(diǎn)工作，符人恩強(qiáng)調(diào)，要聚焦關(guān)鍵，抓好統(tǒng)籌，著力做好七個方面的工作： 一要強(qiáng)信心、鼓干勁，以昂揚(yáng)斗志迎接新挑戰(zhàn)。全體職工要自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，堅(jiān)定信心、保持發(fā)展定力，把信心轉(zhuǎn)化為抓改革、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展的實(shí)際行動；以“時時放心不下”的責(zé)任感、“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，在新征程中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為。 二要強(qiáng)協(xié)同、聚合力，以高效聯(lián)動構(gòu)筑新格局。對內(nèi)聚力圍繞“強(qiáng)化核心競爭力、凝聚團(tuán)隊(duì)向心力”，通過進(jìn)一步健全常態(tài)化溝通對接機(jī)制，加強(qiáng)信息互通、資源共享，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)力，確保外部資源能夠高效承接；對外協(xié)同聚焦“鏈接有效資源、踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，通過主動融入海南旅投大家庭、政企互動與對外交流學(xué)習(xí)等，將外部交互轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的實(shí)際支撐，形成“內(nèi)強(qiáng)能力、外優(yōu)合作”的良性循環(huán)。 三要強(qiáng)決策、重實(shí)效，以正確政績觀引領(lǐng)新發(fā)展。以正確政績觀引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，是推動各項(xiàng)戰(zhàn)略部署落到實(shí)處的關(guān)鍵之舉，要因地制宜，科學(xué)決策，優(yōu)化路徑打法、找準(zhǔn)工作抓手，項(xiàng)目決策上堅(jiān)持“先調(diào)研、后論證、再決策”，投資上堅(jiān)持“慎投精管、效益優(yōu)先”，力戒形式主義、官僚主義，把“是否解決問題”作為衡量工作成效的核心標(biāo)準(zhǔn)。 四要強(qiáng)安全、防風(fēng)險，以底線思維樹立新屏障。要統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控、隱患排查治理全鏈條工作，嚴(yán)格貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，建立健全“風(fēng)險識別—預(yù)警—處置—復(fù)盤”全鏈條機(jī)制，從嚴(yán)壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化源頭管控、狠抓整改落實(shí)，堅(jiān)決筑牢安全發(fā)展堅(jiān)實(shí)屏障。 五要強(qiáng)創(chuàng)新、破桎梏，以改革精神激發(fā)新動能。以專業(yè)化整合為重要途徑，加快推進(jìn)各板塊內(nèi)部業(yè)務(wù)整合，持續(xù)推進(jìn)資源向核心主業(yè)集中，向優(yōu)勢業(yè)務(wù)集中；積極探索實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，安排專人統(tǒng)籌區(qū)域資源調(diào)配；因地制宜，鼓勵基層單位結(jié)合本地實(shí)際大膽探索，實(shí)行“一企一策、一地一策”；持續(xù)深耕技術(shù)革新，激發(fā)發(fā)展新引擎、搶占新賽道。 六要強(qiáng)管理、挖潛能，以精益運(yùn)營提升新效益。牢固樹立“過緊日子”理念，持續(xù)深化精細(xì)化管理，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)降本舉措，堅(jiān)持將精細(xì)化管理向更深層次融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各崗位，推動管理從‘粗放’向‘精準(zhǔn)’轉(zhuǎn)變、從‘被動’向‘主動’升級，做到各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)投入有實(shí)效，持續(xù)凝聚全員攻堅(jiān)創(chuàng)效強(qiáng)大合力。 七要強(qiáng)黨建、顧大局，以政治引領(lǐng)凝聚新合力。必須充分發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，始終把政治建設(shè)擺在首位，充分發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，夯實(shí)組織建設(shè)根基，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以巡視整改為抓手，持續(xù)凈化政治生態(tài)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。 海汽集團(tuán)副總經(jīng)理孫豪以“強(qiáng)基賦能 向新圖強(qiáng) 以價值創(chuàng)造為引領(lǐng)奮力開創(chuàng)海汽“十五五”高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章”為主題作工作報告。工會主席符索秋以“凝心鑄魂擔(dān)使命 實(shí)干奮進(jìn)建新功”作工會工作報告。 會議期間，與會代表分為6個討論組，圍繞各項(xiàng)工作報告進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。代表團(tuán)審議通過了大會各項(xiàng)決議，并簽訂了2026年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書。 大會圓滿完成各項(xiàng)議程后，在海汽司歌《讓世界更親近》的歌聲中圓滿閉幕。
